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女儿接班的实务考量

2019-03-23 00:40:16 53彩票 已读

第三是家族资源外溢的潜在趋势。嫁出去的女儿如果把心思放在增加婆家的财富,娘家就自然会减少她在自己家里的角色。此外她的才干也是一种资源,如果婆家非常需要这位能干的媳妇去担任重要职位,她自然会淡出娘家的经营。因此,单身的或无子女的,或婆家只是普通工薪家庭,这种趋势就不存在或比较低,女儿留在娘家扮演重要角色的机率就大得多。

企业在面临接班的过程中,女性通常扮演无声的角色,因为优先顺位通常也不是她们。当女儿势必要出面接下重任时,通常有感情、可替代性等四个方面需要考量。

作者:司徒达贤

第四是感情因素。如果父亲特别信任和疼爱这位女儿,一品彩票||http://www.xitai168.com 新利彩票||http://www.dxb82.com 多玩彩票||http://www.uavdf.com 芒果彩票||http://www.llm360.com 百世彩票||http://www.yangshengtw.com或兄弟姐妹之间感情极好,她的权位就会相对较高。当企业家女儿众多时,这一因素就很重要。其实“感情”这件事还可以延伸到再下一代,如果第三代在幼年时受到这位姑姑很多关心和照顾,他们长大后,多半乐意接受她的要求或“仲裁”。尤其第二代甚至第三代各有家庭后,如果创业老先生已经不在,那么一位明智又受尊敬的姑姑,特别是单身没有自己后代的,凭其公正性更可以做到一言九鼎的程度。

其次是“可替代性”的高低。有些家族子女众多,通常不会优先让女儿来接班或在经营中扮演重要角色,即使名列董事也未必真有实权。如果兄弟不多,或能力不强或年纪太小,就可能要由女儿来接班或阶段性地接班。如果只有这一位女儿,就多半由她或女婿来承担。“可替代性”可能随时间发生变化,除了年幼的弟弟长大之外,也可能是出现了一位能干又深得长辈信任的媳妇,可能将女儿职权转给媳妇。

(作者是台湾政治大学企业管理所专任讲座教授。)

首先当然是参与经营的能力与意愿。这两者应达到某一水准以上,才可以考虑别的。